公司以勞動競賽為“五個一”活動打上加強(qiáng)針

　　為切實(shí)開展好“五個一”活動，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加強(qiáng)項目履約管理，提升管理品質(zhì)，公司在全司策劃開展了“品質(zhì)杯”勞動競賽活動。

　　成立了以公司總經(jīng)理凌宗新為組長，公司黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會主席為副組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。針對評比，公司提出“抓好重點(diǎn)、帶動全面、分層考核、確保實(shí)效”的要求，將“打造一批標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“宣傳一批項目履約典型”作為重點(diǎn)評分項目，并設(shè)置了大額獎金。

　　期間，為把勞動競賽氛圍和“五個一”活動深入基層一線。公司面向基層，在廣西長湖立交橋項目、長沙武廣項目等有影響、有意義的重要項目上策劃開展隆重的啟動儀式。儀式得到了當(dāng)?shù)匦侣劽襟w及社會各界的廣泛關(guān)注。如：廣西電視臺、南寧電視臺、《南國早報》、《南寧晚報》、《生活報》等新聞媒體都相繼給予了報道。

　　各分公司則根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,創(chuàng)新地開展競賽活動。如武廣客運(yùn)專線項目，聯(lián)合土方勞務(wù)隊成立了“青年突擊隊”，利用青年員工的干勁和熱情，以“大干30天，提前完成土方開挖回填任務(wù)”為主要內(nèi)容，在各勞務(wù)隊之間開展了競賽張花高速項目開展了沿途施工作戰(zhàn)接力賽慈溪管網(wǎng)項目開展了黃金季節(jié)施工節(jié)點(diǎn)賽，等等。

　　通過活動大大激發(fā)了員工斗志和積極性。如廣西長湖立交橋項目在全體施工人員的奮戰(zhàn)下，僅用79天就完成橋梁全部主體結(jié)構(gòu)，并預(yù)計能在已壓縮的工期上再提前8天竣工。施工中，該工程無論是在工程質(zhì)量上還是形象進(jìn)度上，均得到業(yè)主和社會各方的認(rèn)可，成為項目履約的一個典范。還有云南昆明五污廠項目在活動中，以自己的實(shí)際行動贏得了業(yè)主對項目頒發(fā)的進(jìn)度款剛果布項目部，在總部舉行的大干150天的勞動競賽中，以絕對優(yōu)勢獲得第一名的好成績，并獲獎金80000美金。

　　競賽活動不僅宣傳了企業(yè)和項目，加強(qiáng)與地方政府部門、業(yè)主等的聯(lián)系還為“五個一”活動落到實(shí)處打了一針加強(qiáng)針。

　　據(jù)悉，自開展“精細(xì)管理、共行信·和”五個一活動以來，公司從上至下非常重視，首先是針對局活動內(nèi)容和要求，結(jié)合實(shí)際制定了具體的工作措施。年初，公司就在全司下發(fā)了《信·和主流文化手冊》，并將其覆蓋到新員工，作為新員工入職培訓(xùn)要點(diǎn)之一，在新員工演講比賽中作為有獎問答穿插進(jìn)行。其次是在規(guī)范一類行為上，公司年初就結(jié)合員工績效考核，進(jìn)一步細(xì)分量化了員工的崗位職責(zé)，并制作了員工崗位職責(zé)牌和員工行為守責(zé)安放于每位員工的辦公桌上。在針對短板問題上，公司將履約作為打造企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要內(nèi)容。應(yīng)該說“五個一”活動正以她獨(dú)特的視角融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中